Jak zostać Menadżerem Projektów, gdy zaczynasz od zera?

Podsumowanie:

Proponowane podejście jest uniwersalne dla wielu innych stanowisk i możesz go zastosować również w innych przypadkach, nie tylko Project Managera. 

BUDOWANIE BAZY, CZYLI TROCHĘ TEORII

• Poznaj, z czym będziesz miała do czynienia, poznaj, jak to działa i po co zarządza się projektami i czemu to służy
• Nie skacz od razu na głęboką wodę; minimalna ilość teorii, ale dostosowane do Twojej sytuacji nowicjusza, pomoże Ci rozeznać się w sytuacji 
• Nie wierz, że teoria nie jest Ci do niczego potrzebna – czy przyszłego chirurga od razu dopuszczają do stołu operacyjnego?

ĆWICZENIA  I PRAKTYKA

• Teraz przychodzi czas na praktykę, abyś mogła przetestować i sprawdzić w warunkach prawdziwych teorię z kroku pierwszego 
• PM  jest dość specyficzny, bo  wielu z nas wykonuje czynności, które noszą znamiona zarządzania projektowego. Dlatego jestem zdania, że niemalże na każdym stanowisku, które obecnie zajmujesz, możesz się sprawdzić.
• Jeśli nie cały proces zarządzania projektem to pojedyncze narzędzia, które dadzą Ci przedsmak prawdziwych projektowych sytuacji 

PRZYGOTOWANIE DO ROZMOWY I PRACA NAD TWOIM CV

Rekruter nie jest Sherlockiem Holmesem, a jak coś jest do wszystkiego, to jest do niczego, czyli:

• Przygotuj swoje CV w taki sposób, aby zobaczył on to, co jest ważne na stanowisku Menadżera Projektu np. nieformalne przywództwo, praca w grupie, radzenie sobie w kryzysowych sytuacjach, negocjacje itp. 
• Przygotowanie do rozmowy – nie chodzi o jakieś tajemne tricki, ale wiedzę o tym, jakie pytania możesz usłyszeć na rozmowie 
• I niech nie zatrzymuje Cię fakt, że nie masz ogromnego doświadczenia – przecież   nie będziesz kandydować na dyrektora biura projektów, czyż nie?

INNE NEWSY:

📣 Zapisy na cykl warsztatów online w przedsprzedażowej cenie „Jak zostać Project Managerem” kończą się dzisiaj, 18.12.2019 o 23.59.  Sprawdź, czy jest to coś dla Ciebie!!

📣 Następny #projektowyexpress będzie dopiero w nowym roku jak zwykle we wtorek. 7 stycznia będzie o WARUNKACH STOSOWANIA METODYK CZY TEŻ NARZĘDZI Z METODYK ZWINNYCH (agile’owych)