KONSULTACJE INDYWIDUALNE

 

z obszaru zarządzania projektami

Na czym polegają konsultacje?

Konsultacje są dostosowaną do Twojego konkretnego przypadku spotkaniem, gdzie rozwiązujemy dany problem, dylemat w obszarze zarządzania projektami.

Są one sfokusowane na Ciebie i Twoją konkretną sytuację. 

 Spotykamy się online (przez Skype, Messenger lub Zoom). 

 Spotkanie właściwe poprzedza  15- minutowy wywiad z Tobą przez telefon lub wspomniane wyżej narzędzia, gdzie doprecyzowujemy Twoje wyzwanie, problem lub temat, który będzie przedmiotem konsultacji.

 

Jakie korzyści daje takie podejście? 

Na konsultację przygotowuję dla Ciebie przemyślane wcześniej rekomendacje, wskazówki i materiały, aby  60 minut było w pełni poświęcone rozwiązaniu Twojego dylematu. 

W jakich sprawach mogę Ci pomóc?

Poniżej przedstawiam Ci przykładowy wachlarz obszarów, z którymi najczęściej  spotykam się na konsultacjach.

Niemniej jednak to Twój czas — możesz go wykorzystać wg własnych potrzeb.

Mam projekt przed sobą i nie wiem, od czego zacząć!

Nie wszyscy mają ten komfort, aby gruntownie się przeszkolić przed swoim pierwszym projektem.

Czasami dopada Cię on „znienacka” i nie wiesz, od czego zacząć.

Jesteś w tej sytuacji?

Bez paniki — poradzimy sobie. 

  • podpowiem Ci jak sprecyzować zakres projektu 
  • przygotuję Cię do pierwszego spotkania projektowego (tzw. kick-off’u)
  • pokażę jakich narzędzi czy dokumentów używać na początku projektu
  • podpowiem, jakich błędów uniknąć rozpoczynając pierwszy projekt

Chcę zmienić zawód i myślę o roli menedżera projektów

Jasne, dróg do roli kierownika projektu jest wiele, ale każda jest specyficzna pod względem tego, z jakiego miejsca w swoim życiu startujesz, ile masz czasu, jaki masz budżet oraz inne warunki.

W czasie 60-minutowego spotkania ze mną:

  • dowiesz się, kim jest menadżer projektu/ programu i na czym polega ich praca
  • poprowadzę Cię przez role menadżera w projekcie oraz podpowiem jak wykorzystać swój potencjał i dotychczasowe doświadczenie
  • otrzymasz kartę audytową swoich własnych kompetencji, aby wychwycić, te, które pomogą Ci na stanowisku menadżera projektu
  • przedstawię Ci specyfikę tej profesji, abyś wiedział/-a co przed Tobą
  • podpowiem, gdzie i jak szukać pracy w tej roli
  • zarekomenduję przygotowanie szkoleniowe dostosowane do sytuacji, w jakiej jesteś

Przed Tobą rozmowa rekrutacyjna na stanowisko Junior/Project Managera

No i stało się! Zgłosiłaś/-eś się i proces rekrutacji ruszył.

Jak mogę Ci pomóc:

  • wskażę Ci te obszary czy aspekty Twojego dotychczasowego doświadczenia, o które zapyta rekruter
  • przeprowadzę Cię przez wachlarz pytań, których możesz się spodziewać w czasie takiej rozmowy
  • pomogę Ci wyłuskać te kompetencje lub punkty w Twojej dotychczasowej karierze, które będą Twoim atutem w procesie rekrutacji
  • wskażę Ci te obszary, o które Ty powinieneś/powinnaś zapytać, aby zrozumieć konkretne oczekiwania firmy oraz stopień rozwoju kultury zarządzania projektami

No to ruszamy, to nie takie straszne 🙂

Dokumenty i prezentacje w projekcie

Karta projektu, rejestr ryzyk, określenie KPI, macierz RACI i inne — czy to zmora, czy pożyteczne narzędzia?

W każdym projekcie posługujesz się przeróżnymi dokumentami. Po wielu latach doświadczenia moim motto jest – „Masz mieć ich tyle, ile jest konieczne i ani jednego więcej”

Co mogę dla Ciebie zrobić?

 

  •  Pokażę Ci na przykładzie Twojego projektu, jakie narzędzia będą Ci pomagać a jakich nie potrzebujesz
  • dopasujemy ich formę i zawartość do Twojego projektu, specyfiki firmy oraz zespołu, z jakim pracujesz
  • Dowiesz się, jakie powinny być ramy oraz zawartość kluczowych prezentacji w projekcie: początek projektu (kick-off), podsumowujące status działań oraz zamykające projekt.

Twoja własna propozycja

A może z czymś innym się zmagasz?

W czym potrzebujesz wsparcia?

Napisz do mnie: kontakt@projektybezzadyszki.pl a uzgodnimy, jak mogę Ci pomóc w Twoim indywidualnym dylemacie.

O mnie

 Od 2010 roku zarządzam różnorodnymi projektami, a moim prawdziwym  zamiłowaniem jest prostowanie innym ścieżek do  tej roli.

Miałam dość burzliwy początek drogi z  projektami, dlatego też dzielę się moim doświadczeniem i sprawiam, aby Twoja ścieżka była szybsza i prostsza.

Nie wierzę w cudowne rozwiązania, ale w racjonalne podejście do każdego z aspektów zarządzania projektami.

Słucham, proponuję, radzę i dobieram rozwiązania w zależności od wielkości i stopnia złożoności projektu, rozmiaru i struktury biznesu oraz zespołu, w jakim realizowany jest projekt.

 

Mówią o mnie

Polecam bardzo! Ania super prowadzi konsultację, jak jesteś zielony w tematach PM i masz mnóstwo pytań i wątpliwości to zgłaszaj się od razu do Ani! Mega dawka wiedzy, podpowiedzenie dużo wielu prostych rozwiązań, wytłumaczenie niejasnych dla początkującego tematów.

Po konsultacji z Anią wiem, co jest do poprawki, co jest do ustalenia z przełożonym, co jest do ustalenia z zespołem. Z wiedzą, którą dała mi Ania, jestem mniej przerażona swoim nowym stanowiskiem.

POLECAM! POLECAM! POLECAM! 👍🏻 Dziękuję Ania za tą konsultację! 🙃

Ania Maciejczyk

Grafik; Project Manager

Jaki czas temu miałam konsultację z Anią. Jestem pod wielkim wrażeniem Jej profesjonalizmu i zaangażowania. Dostałam od Niej bardzo dużo cennych informacji, wsparcia i odpowiedzi na ważne dla mnie pytania. Ania do każdej z rozmów była przygotowana, po każdym spotkaniu dostałam maila z podsumowaniem. Gorąco polecam rozmowę z Anią każdemu, kto chce uzupełnić wiedzę o tym, jak rozwijać kompetencję projektowe oraz jak się do nich przygotować (co trzeba wziąć pod uwagę, o czym pamiętać, o co zadbać).

Monika Bieńkowska

Project/ Event Manager

Jesteś gotowa/-y?

Wiem, że przygoda z projektami jest naprawdę świetna! 

Nie musisz czekać i zastanawiać się jak zacząć lub zwlekać z rozwiązaniem swojego problemu. 

Masz to w zasięgu ręki! Potem będzie już tylko łatwiej 🙂

Rezerwuję termin

Sesje indywidualne odbywają się w czwartki. Kliknij przycisk poniżej i wybierz odpowiadającą Ci godzinę.