6 błędów początkujących Project Managerów
Każdy kiedyś zaczyna. I nic w tym dziwnego, że możesz czuć się zagubiona(y). Lub też możesz czuć hiperoptymizm przez czekającymi na Ciebie wyzwaniami w świecie zarządzania projektami. Jak każdy obszar, project management rządzi się swoimi prawami. Trzeba...
Kiedy stosuje się tzw. zwinne zarządzanie projektem?
W #projektowymexpresie I tym razem temat zamówiony przez jedną z grupowiczek czyli: KIEDY STOSUJE SIĘ TZW. ZWINNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI? WSTĘP: 📌 Skąd się wziął temat na live? I tym razem temat zamówiony przez jedną z grupowiczek. 📌 Zwinne narzędzia czy metodyki...
Jak zostać Menadżerem Projektów, gdy zaczynasz od zera?
Zdecydowałaś(eś), że chciałbyś rozwijać się w zarządzaniu projektami. Nie masz jeszcze szerokiego doświadczenia Nie masz pojęcia, co Ci jest potrzebne na samym początku I zupełnie nie wiesz czego spodziewać się na rozmowie kwalifikacyjnej Czy to znaczy, że nie masz...
Czy introwertyk może być dobrym menadżerem projektu?
Schować przed światem się nie da. 👀 Będąc menadżerem projektów, zawsze gdzieś swoją Twarz musisz pokazać. Spotkania, dyskusje, wystąpienia przed bardziej lub mniej znajomymi osobami to chleb powszedni ogarniaczy projektowych. Jeśli nawet robisz to zdalnie, to...
Jak radzić sobie w sytuacjach kryzysowych w projekcie?
Co robić, jeśli popełnisz błąd? Jeśli coś się obsunie a terminy gonią? Jak zachować zimną krew i trzeźwą głowę, aby wyjść z impasu? To właśnie odpowiedzi na te pytania były bohaterami #projektowego expressu w ostatni wtorek. Bo czyż zawsze jest tak jak sobie...
Checklisty a efektywność – czyli jak wypracowywać skuteczne procesy w projekcie
Projektowy Expres to moje spotkania oko-w-oko z członkami grupy Zarządzam Projektami bez Zadyszki. Nagranie później wędruje tu na bloga. Znajdziesz tu porcję wiedzy z obszaru ogarniania projektów oraz nowości w Projektach bez Zadyszki, ale w nieco mniej formalnym...
Zdalne zarządzanie projektami – trzy filary do sukcesu
Dziś będzie o zdalnym zarządzaniu projektami. Jest to zagadnienie, które pojawiło się jako temat #projektowego expressu w dniu 15.10.2019 na życzenie jednej z członkiń grupy Zarządzam Projektami bez Zadyszki. Jak się jednak okazuje, ten temat dotyczy coraz większej...
Mentoring w zarządzaniu projektami – metoda rozwoju przez braterskie wsparcie
Projektowy Expres to moje spotkania oko-w-oko z członkami grupy Zarządzam Projektami bez Zadyszki. Nagranie później wędruje tu na bloga. Znajdziesz tu porcję wiedzy z obszaru ogarniania projektów oraz nowości w Projektach bez Zadyszki, ale w nieco mniej formalnym...
Trójkąt ograniczeń projektowych – czyli jak umiejętnie zarządzać zadaniami, aby nie zginąć pod ich ciężarem.
Projektowy Expres to moje spotkania oko-w-oko z członkami grupy Zarządzam Projektami bez Zadyszki. Nagranie później wędruje tu na bloga.
Znajdziesz tu porcję wiedzy z obszaru ogarniania projektów oraz nowości w Projektach bez Zadyszki, ale w nieco mniej formalnym wydaniu.
Także spuść powietrze i przygotuj się na spojrzenie na zarządzanie projektowe z przymrużonym okiem. Na żywo jestem w grupie na FB a jeśli facebook to Twój wróg – zapraszam po czerwonym dywanie na tą stronę.Dziś tematem przewodnim:
TRÓJKĄT OGRANICZEŃ PROJEKTOWYCH CZYLI JAK OGARNĄĆ OCZEKIWANIA I NIE DAĆ SIĘ ZAWALIĆ ZADANIAMI
Przykłady dziś rządzą 😊
Podstawowe pojęcia projektowe – czyli nie siedź jak na tureckim kazaniu.
Projektowy Expres to moje spotkania oko-w-oko z członkami grupy Zarządzam Projektami bez Zadyszki. Nagranie później wędruje tu na bloga.
Znajdziesz tu porcję wiedzy z obszaru ogarniania projektów oraz nowości w Projektach bez Zadyszki, ale w nieco mniej formalnym wydaniu.
Także spuść powietrze i przygotuj się na spojrzenie na zarządzanie projektowe z przymrużonym okiem. Na żywo jestem w grupie na FB a jeśli facebook to Twój wróg – zapraszam po czerwonym dywanie właśnie tutaj.
27.09.2018 tematem przewodnim było
PODSTAWOWE SŁOWNICTWO PROJEKTOWE NA PRZYKŁADACH.
WITAJ NA MOIM BLOGU
DARMOWY KURS: Czy rola Project Managera jest dla Ciebie?
Program TWÓJ PIERWSZY PROJEKT
Warsztaty JAK ZOSTAĆ PROJECT MANAGEREM?
